领导受的了。外面等着些副厂长大主任这一类人，这肯定是书记和厂长没到，人家稍微等一等而已。这位来的迟了，就这么给进来了。 九点三十分，书记和厂长以及一些领导，陆续进来坐在上面，四爷跟其他二十七个人坐在最前面的一排。 今儿用的是小厅，人不是很多。先是书记讲话，说了许多欢迎之词，‘我为国家献石油’，这是一种精神。谈的是这个！ 到了厂长呢，除了说了厂里现在的情况，再就是表示对高精人才的渴盼，话音一落又表扬谁谁谁，下面反馈回来的情况都是怎么样的。先表扬王弼，“一边实践，一边还在学习，手不释卷，这是各个单位给王弼的评价！这就对了嘛，我们要始终保持着学习的心态……”夸了不少的话，反正每个人都能提到，最后还玩笑的说四爷，“小金……大家都知道他，知道他是富家公子，却不知道他还是个机械行家。听说，柴油机的发动机一响，他就能听出来是不是有故障，哪里有故障，是什么样的故障。这样的人才，咱们是捡到宝了呀！” 领导艺术是这样的，该夸的时候总有词夸你，好似你做的每一件事他都知道，且关注了。 说完了，就该请咱们的新人做个简短的汇报了。 谁先来呢？ 厂长看向四爷，四爷心里有数，这怕是许蔚向上汇报了，人家表示重视的态度。 结果四爷都半起了，那边王弼先站起来，“我先来。” 四爷只得换个坐姿重新坐好，然后对厂长回以感激的微笑：您的重视，我收到了。 人家厂长就笑着请王弼，上来说嘛！ 王弼很认真，很严肃，一开场就道：“这三个月以来，我在观察油田，也在思索油田，心里也给油田算了一笔账。观察出什么呢？第一，咱们人员冗沉，正式职工多，用工成本极高。第二，执行效率不高，内部看似严格，可人情关系极重。在这一点，我很推崇国外的油田管理，保留主业，剥离辅业。何为主业？主业便是勘探、开发、研究，以及决策。至于怎么生产，怎么管理，怎么运行，该外包给其他公司。这便是辅业，我将辅业定义为，为生产和开发服务的一些列业务，都该被列为辅业，进行剥离！” 四爷皱眉，他点出的问题有没有道理？有道理！但是他提出的解决方法，缺点一样很明显。这会丧事抗风险的能力。若是油价跌，那主业就是在亏损，导致的结果就是主业所有人员工资下跌，无法为继。反之，为之提供服务的辅业，不用承担这个行业的风险。油涨油跌，我该挣运输的钱还挣运输的钱，不能因为油价跌了，也给我降价，对吧？所以，真要是遇到风险，主业得死，辅业却能活的很好。 而且，这不是你该考量的问题，没到那个位子上呢！请高材生回来，请特殊人才，人家的目的就一个——技术攻关！ 他拿笔在本子上记了几个字，革新这个东西，肯定需要。但是他说的这个，不行。 但人家还是提技术上的事了，“我认为，下一步的技术攻关，该在废弃的油井上下功夫。若是采油的设备改进，废弃的油井可以重新采油！之所以有大批量的废井，只是因为我们长时间采用‘抽’的这种模式。” 四爷眼睛一亮，此人确实有两把刷子！ 厂长认真的问了一句：“那你认为该采用哪种方式？” 对方扶了一下眼镜：“这个……我还在论证当中。” 四爷却在纸上写了一个小小的‘推’字：‘抽’的方式不行，那么‘推’的方式其实是可以试试的。 作者有话要说： 明天见 com