态这就能代表一个员工的全部！ 一个员工如果有着强烈的工作欲望，哪怕他是从零开始，也可以通过不断地努力和学习，在几年之内成为最卓越的员工。1000小时定律，也用不了多长时间。 一个员工如果心态失衡了，哪怕他是最优秀的科学家，也会毫无作为，为公司为行业为国家做出的贡献可能还不如一个刚入职的实习生。 紫微星就有一个很典型的例子——程秉皓。他只有中专学历，IT技术是他自学的，然后……他就一步步地扶摇直上，一度成为了紫微星的CTO。 可是还有很多海归留学生，学了一身文武艺，却始终在基层打拼，不努力、不上进，心态不行，很快就会被时代甩开。 以人为本，就是让员工有一个更舒适的工作环境，有一个更好的心态去投入到工作里。 归根结底，还是心态。 从这一点上来看，周不器跟稻盛和夫的那套理论有着相同点，他也很推崇“以心为本”的观点。只不过这个说法太玄乎其神了，很难落地被大众理解，跟王阳明的心学太像，所以紫微星内部的论调还是比较主流的“以人为本。” 那么接下来的问题就来了。 以人为本的过程中，其实就是以心为本，调整员工的心态、调动员工的积极性。怎么样才能让员工的心态永远地积极向上？ 这就有分歧了。 稻盛和夫推崇的是复古的“精神流”，搞出来的是一套无私、奉献、爱人、敬天的大理论。 周不器根本就不信这一套。 (本章完)