力。”
周不器摆了摆手，笑着说：“做好事总归要比做坏事更难，力所能及的事，总归要去做。不过，耳蜗的价格真的定不下来？”
方主任犹豫了一下，实话实说道：“医疗器械的市场，有十倍、八倍的利润，还是很正常的。不过，各方来分享。参与分享的人和机构越多，阻力就越大。”
周不器心里有数了。
为了每年新增的五六万患有听障的孩童，就算真的没法突破阻力，这些事情他也得做，这是积善行德的事。
实在不行，他就亲自上阵，去投资一两家做耳蜗的公司，然后找几家大医院达成合作，绕开所有的中间商！
互联网的企业家嘛，最擅长的就应该是这种绕过中间商的操作。
把成本打下来，不是为了省钱。
而是为了去帮助更多的人。