管当时多忙，我都会立刻让其回家。那时部队非常需要教育资料，我就找首长要钱，组织科里人员编辑书籍、制作录像带等免费下发部队，为减少成本，很多工作我们自己动手做，从中挤一点钱，积少成多，由一名干事保管，逢年过节组织本科干事和家属孩子欢聚一堂，给家属发红包，吃饭唱歌，大家在一起抒发感情，交流感想，加深友谊。这么做虽然拿不到台面上，但对凝心聚力确实管用。
由于我将工作和生活适当分开，我们科逐渐成为团结、紧张、严肃、活泼的小集体，工作效率和质量极高，大家的能力素质提升很快，我的手下后来都成长为师团级领导干部。到现在他们还怀念那个时候的好时光，对我也不惜赞美之词。我上班严肃、下班活跃成为了一种模式，延续到以后的各个领导岗位上。
在机关正团位置任职两年，我又被一纸命令调到一个独立团当政委、党委书记，让我去改变后进面貌。这个团已连续五年后进，后进的症结是干部的工作作风和生活作风有问题。我报到的第一天，即在团党委常委会上提出从现在做起、从常委做起、常委中从我做起，下狠心改进干部作风，并在全团开展从严治官整顿，对不称职干部撤职，对年轻有为干部大胆提拔，树立正气，祛除歪风，很快整个部队风气大变，各项工作走上了正轨。这就是哲学上讲的抓住了主要矛盾，次要矛盾也就迎刃而解。我们整顿快结束时，全军也开始了从严治官整顿，没想到我们居然走在了前面，以致后来我们在全区部队巡回作经验报告。同时，这个团历史问题比较多，像一团乱麻理不清，如果不分轻重主次都去解决，势必被乱麻缠死，我便运用处理历史问题“宜粗不宜细”的原则，对能弄清楚的必须解决，弄不清的就放下，不能搞得人心惶惶，影响大局。这个办法效果也很好，妥善处理了一些历史问题，促进了部队稳定和发展。
至于如何当好主官，我则是抓住“出主意、用干部”这两件事。对部队出现的重大问题和必须办的重大事项，我都立刻召开常委会，达成共识后拍板定夺，然后明确分工、明确责任，放手让常委们大胆地独立自主地去开展工作。我基本是不管过程只要结果，不干涉常委们的工作，除非确实需要我出面。我在工作上虽然很严厉，有时还很霸道，但我知道如何去调动常委们的积极性、发挥他们的作用，特别是及时关心他们的生活、尽力维护他们的利益，消除他们的后顾之忧，所以我们之间没有大的矛盾，相处得比较融洽，至今我们的关系也不错。
担任团主官期间，由于抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，这个团当年就改变了后进面貌，获得了上级所有的先进荣誉，我本人也被通报表彰。在这个位置上不到两年时间，却把我当主官的潜力挖掘了出来，使我以后在任何岗位上都更加从容。
媳妇儿，写到这里，我在部队的主要经历基本写完了。刚才，又想起来过去跟你讲过的在军区空军机关做的一件让很多人费解的事。那就是我当科长时，上级机关要把我调过去，我没同意，之后他们一直没有放弃，到我提为正团了还要调我，整整三年他们做了大量工作也没把我调去。都说水往低处流、人往高处走，那时有些人想方设法往更大的机关挤，而我则是人家上杆子要还不去，所以很多人说我是傻子。其实，我也知道机关越大发展的机会和空间就越大，而我是个随遇而安、没有野心的人，在哪儿干顺心了就不想动地方，就像在师里当秘书不愿调到军区空军机关一样。后来，有些战友问我后不后悔，我说不后悔，我从来不为自己做的事后悔。
你曾经问我，既然在部队干得那么好，怎么没有再往上提升呢？我告诉过你，其实我有三次提升的机会，却都被各种原因错过了。当时有不少战友为我打抱不平，说我是死心眼儿，就知道傻乎乎地干活，不知道拉关系，不知道送礼，否则早就上去了。其实，我真知道，那时部队的环境我能不知道吗，我就是不愿意去做。论拉关系，我有很多方便条件与首长拉上，但我有个毛病，就是不愿意跟比我大的官靠近。当时也有人提醒我，对下面的人再好有什么用，上面的人才能决定一个人的命运。我也只是听听而已。论送礼，我当团主官时，这个团还是很有钱的，但我从来没想过拿公家的钱去送礼。我不送礼也不收礼，这是我对自己铁定的要求，也是我做人的原则，现在仍然如此，这一点你是知道的。后来领导看我提升无望，就让我去院校参加为期半年的培训。在培训后期，我想通了看开了，立刻提出转业请求，决心在四十岁之前到地方工作。但在研究确定转业干部时，一千多人中只有我被排除在外，不让我走。我当时很气愤，心想我既然提出转业就必须走，一天也不多待了。随后天天给干部部门的主要领导打电话，每天打十多次，求他想办法让我走，就这样打了半个月的电话，把他折磨得不得不为我费力使劲，终于把我转业的事办成了。我立即打退学报告，当天即乘飞机回到家里等待安置。
媳妇儿，我给你写了这么多我在部队的事儿，其实比这多多了，如果都写出来得几天几夜，我也没那个时间和精力，就写这些吧。等有时间的，再给你写我转业后到地方工作的故事。