蓝鲸与菲力集团在智能手机争夺的市场上持续高涨。 福袋抽奖的刺激对市场是巨大的，3.15日——4.15日区间，耀斑手机的用户层层突破新高，全国销量来到百万大关，按照这个速度下去，不出一年时间，还是有希望追赶在华夏市场遥遥领先的大卖巨头摩托罗拉和诺基亚的。 五月。 包括三星，索尼，摩托罗拉，菲力，诺基亚，联想等十几个国际品牌旗下产品全部调整完毕，更新换代，朝着智能手机的领域摸索前进。 蓝鲸推出的耀斑手机，让这些国际品牌原本处于调试和试运营阶段的产品提前上市，智能手机的时代提前到来，并且竞争格外惨烈。 这种惨烈导致了各大品牌巨头把重头资金纷纷偏向了芯片研发以及手机的硬软件研发。 因为所有人都看的清楚，如果不这么做，那么面临市场的残酷终将被淘汰出局。 直到五月中旬，智能手机华夏区的销售排行榜问世。 摩托罗拉依然稳坐第一，2001年5月——2002年5月总销量为247万台。 诺基亚稳居第二，2001年5月——2002年5月总销量为197万台。. 耀斑手机位于第三位，2001年5月——2002年5月总销量为103万台。 再往后，分别是三星67万台，索尼26万台，联想22万台等等。 最惨淡的是菲力集团的“falyix1”手机，年度销量只有5288台，创造了历史手机销售最低的奇迹。 为此，菲力集团总部的领导大发雷霆，连夜订了航班飞往华夏境内，于京都召开了紧急会议，把菲力集团华夏公司的上上下下骂的是狗血喷头。 从他的语言和词汇里，“婊-子养的”已经算是优雅了。 至于约德尔巴顿和史密斯汀二位那就更不用说了，一顿强而有力的口水输出，让菲力集团华夏区的老大老二连眼睛都睁不开，那叫一个惨。 对于集团总部股东和大领导的指责谩骂，史密斯汀不愧是经营华夏区域的执行总裁，很快做出了相应的总结。 史密斯表示：这次菲力集团在手机领域的失败，其最主要的原因来自于蓝鲸公司的精准打击，以及厚颜无耻的营销策略。 也就是说：蓝鲸不讲武德。 当着集团股东的面，史密斯开始娓娓道来，诉说起了这半年来的苦水。 话匣子是从菲力集团费尽心机挖来的“人才”徐志高开始说起的。 经过调查，菲力集团在2001年之所以没有燃烧如此巨额的经费，还没有一举歼灭蓝鲸公司，其最大的原因就是集团内部出了个大汉奸。 徐志高看似叛变，实则是打着叛变的旗号，在菲力集团的内部与蓝鲸公司里应外合，手握两家公司的重要资源来回调度，耍的双方都是团团转。 他利用蓝鲸的情报信息，以及对蓝鲸的打压，先是取得了菲力集团的信任。 然后便居中调度，左手打右手。 看似有赢又输，实则让两家公司持续均衡，并不会出现一边倒的局面。 菲力集团的多次主要进攻，都被蓝鲸提前布局躲了过去。 菲力集团多次密谋的主要战略，都被蓝鲸断臂求生，宁愿关门熄火让出市场，也不跟菲力集团正面火拼。 这种情况持续的结果是，看似菲力集团大获全胜，实则浪费了太多的时间，精力及金钱，实则对蓝鲸并没有造成实质性的打击，顶多只能自己人口嗨一下罢了。 就好比一个苦心锻炼半年拳击规则的拳击手，准备狠狠的胖揍对手的时候，发现对手提前跑路了，告诉自己不打了。 甚至洋洋得意的说：要么换个规则打，要么就不打了。 很赖皮，让人咬牙切齿，却又无可奈何。 说白了，就是由于徐志高的居中调度和情报提供，让蓝鲸每一次重要节点都能提前知道菲力集团的下一步动作，与此同时，蓝鲸公司也总是提前做出了相对的反应。 能打的过就打，哪怕受点小伤也无所谓。 要是蓝鲸知道了自己肯定打不过的，调头就跑，哪怕直接把市场让出去，也不会选择跟菲力集团进行火拼。 就比如说那些快消品领域的四次大规模价格战，蓝鲸直接放弃的就有三次，另一次没有逃跑的，是他们擅长的饮料食品领域及生活用品领域。 最后一次打下来，双方平分秋色，谁也没讨的到彩头。 人是只看结果的，远在的菲力集团总部的股东们也是只看结果。 从每年的年报上看，菲力集团大获全胜，指挥这场战役的正是徐志高。 所以徐志高连升两级，彻底掌握了菲力集团三个分公司，两个重要部门一把手的权力。 比如说：菲力手机公司。 菲力集团要做手机的念头，是这些股东们早早就有了的。 只是碍于各大国际品牌的气势，一直只参与了国际代理，没有自己作为厂家去生产。 给了这些股东们决心的，是来自于徐志高的一份报告。 这份报告写的非常清楚：蓝鲸在2001年要进军只能手机市场，且投资占据了蓝鲸财力的三分之一，甚至更多。 这就好像从侧面告诉了股东们一个信号，如果能把蓝鲸做的手机公司给废掉，那么等于大大削弱了这个公司的财力，如同断了蓝鲸的手臂一样。 以菲力集团的财力，以及目前在华夏的渠道和销售网络，想要做手机行业对蓝鲸造成致命打击并不是难事。 关键是蓝鲸公司太烦了。 像是一只臭苍蝇，一直围着菲力集团嗡嗡的转悠。 菲力集团做什么行业，蓝