山海关以东五公里，八里铺！ 这个东掳人占据，距离山海关前线最近的一座小堡垒。 早两年东掳人招降祖大寿和吴三桂，大举进军辽西走廊后，一路疾驰向西，试图抢在楚军之前赶到山海关。 然而依旧晚了一步！ 东掳人好不容易杀到距离山海关以东十多公里，眼看着只要一天时间就能抵达山海关了，楚军却是拿下了山海关，并且连夜构筑防御工事进行布防。 第二天的时候，东掳人继续西进，进驻八里铺后，以八里铺为前进支撑点，对山海关发动了大规模的进攻，想要趁着楚军刚攻占山海关，立足未稳的时候击败楚军，进而夺取山海关。 但是他们没有想到，楚军仅仅是用了一夜的时间，就初步构筑了防御工事，并且部署了大量的火炮，最终东掳人付出了惨重的伤亡依旧没能动摇山海关防线。 随后被迫撤退到广宁中前所，不过东掳人的主力虽然撤退了，但是依旧有不少兵力留在八里铺。 毕竟这里是极为重要的前哨站，哪怕不能作为抵抗楚军东进的核心防御体系，但是作为一个前哨站，用来监控楚军动向，在楚军大规模进攻的时候尽早发现敌军的动向，并且稍微阻挡楚军的推进速度，为后方的中前所争取防御部署的时间也是很有价值的。 因此，东掳人在这里留下了好几千的兵力进行驻防，并且骑兵还不少。 后续楚军没有在这一方向大规模发动进攻，而东掳人则是趁着时间持续加固八里铺的防御工事。 以至于让这个小村堡一样的地方，变成了一座可以驻防数千兵力，同时拥有稳固防御工事的堡垒。 根据楚军之前侦查到的情报，此地部署的东掳兵力至少有三千人，而这三千人非常特殊，并不是传统意义上的步兵或炮兵，而是骑兵。 并且也不是什么杂牌部队，而是东掳人本部满八旗里的精锐！ 这些精锐，上马能骑射，下马能身披重甲步战，并且还拥有满八旗里比较少有的骑炮兵部队。 东掳人把这支精锐部队顶在最前头，战略意图非常明显！ 那就是利用这些精锐的骑兵，来一个退守自如。 如果楚军出击兵力少，那么他们就打防守作战！ 三千骑兵下马披甲作战，那就是三千东掳人里最为精锐的披甲重步兵，挡住楚军的中小规模进攻不成问题。 甚至还能够反动反击呢！ 三千骑兵冲出去，对面楚军如果没有相应的骑兵进行掩护，恐怕是要吃个大亏！ 如果楚军大规模出击，那么这三千骑兵就能干脆利索的放弃八里铺，然后直接恢复骑兵作战方式，通过机动侧翼威胁楚军兵力，压缩楚军前锋的活动空间等等，为后方中前所的备战争取时间。 现在，这些东掳骑兵也是这么做的。 当他们发现前头上万楚军骑兵出关，后头还跟着大批步兵和炮兵的时候，第一时间就察觉到了楚军是要发动全面进攻了。 他们一边紧急派人向后方传信，一边收拾家当牵着马匹撤出八里铺。 临走前还不忘把整个八里铺烧了个一干二净，免的被楚军所利用。 八里铺的东掳守军撤退的干净利索，这固然给楚军一个不设防的八里铺，但实际上给楚军造成的麻烦更大。 三千骑兵放弃了八里铺后，人家可没走远，就在边上待着呢。 对此，楚军前锋骑兵，也就是第一骑兵军的军长朱兴发陆军中将一直都是高度警惕着。 虽然他很有信心，自己手底下的这三个骑兵师足以掩护大军的侧翼，但是对面的东掳骑兵一看就知道是精锐。 而精锐这种东西，不能以常规目光去看，这万一战斗力爆发的话，自己说不得就要吃亏了。 一旦自己的骑兵吃亏了，那么后头的步兵和炮兵乃至辎重等大批部队，面对东掳大批骑兵的威胁下，将寸步难行，更别说强攻中前所了。 对此，朱兴发陆军中将非常的谨慎，直接抽调了麾下战斗力最强悍的第二骑兵师上前，持续监视对面的东掳骑兵。 如果对方想要绕过来就第一时间拦住，如果对方不主动发起进攻，也不尝试绕行到侧后，则是不用管他们。 朱兴发陆军中将非常严肃的对第二骑兵师的几个主要将领，包括第四骑兵旅旅长齐良厚准将进行了嘱咐：“要牢记我们的任务，不是杀伤多少敌军，不是创造多么伟大的胜利，而是要确保后方的主力步兵和炮兵以及辎重部队顺利进入战场，并对敌军城池发动进攻！” “这一场战争要想获得胜利，把东掳人赶回深山老林去，就必须发挥我们的步兵和炮兵优势。” “至于骑兵这方面，我们必须要有清晰的认知，我们在骑兵数量上也好，在骑兵经验上以及战马数量和质量上，都不如对方！” “这一点，必须要有准确的可观认知，绝对不允许盲目自大的情况！” “只要我们顺顺利利把步兵和炮兵还有辎重部队掩护到前线，那么这一场战争我们必胜！” “所以，不管什么情况下，都要以确保完成战略任务为唯一优先目标！” 说着，朱兴发中将看向了第四骑兵旅旅长齐良厚准将：“老齐，这一次稳着点打，不要和以前一样过于激进！” 齐良厚准将则是难得的露出了一副慎重表情点点头：“军长您放心，我懂得的！” 齐良厚陆军准将，这人脾气很火爆，遇上不服的事情连第三集团军军长左英哲上将都敢骂，而在作战的时候也经常身先士卒，经常以身作则带着骑兵发动冲锋，以大无畏的气势直接冲垮敌人。 这样的作战风格，让他在过去两年里率军和东掳骑兵的多次中小规模交锋中获胜，好几次把东掳人控制的蒙古骑兵打的抱头鼠窜。 但是这种打法，在中小规模的作战还好，毕竟这种战斗没太大的战略目标，双