完成发展，让吴有平不得不承认，英国国内不乏眼光深远的政客以及学者，能够基于英国的现实做出最有利于英国的决策。现在的中国虽然开始快速工业化，但是面对搞了200年工业的英国，吴有平有些怀疑，中国能否通过10年的发展获得压倒英法这样的世界强国的能力。方才给何锐打电话，想获得的不仅是思路，更多的是信心。 此时，思路未必非常清晰，但是感受到何锐的冷静、严肃，无所畏惧的态度，吴有平就觉得自己从何锐这里得到了信心。如果是别人，也许会将这些视为人格魅力。吴有平却觉得自己只是认同何锐的思路，中国有5亿人口，哪怕5亿人每天都能获得一点点实实在在的进步，积累起来就是巨大的力量。 想到这里。面对繁重工作的抵触感消失了，吴有平拿起报告看了起来。 一个5亿人口的大国，吴有平无论如何都管不过来。哪怕是有着数量庞大的政府工作人员的行政系统，依旧不可能让国家按照某个人或者某一些人的判断而发展。所以政府管理需要的是KPI。 KPI是个与经济管理有关的英文缩写，(Key Perforaor,关键绩效指标)。 企业关键业绩指标(KPI：Key Perforaor)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 国家、社会、政府，三者之间的关系很复杂，现阶段的中国最重要的战略目标是发展工业。工业作为先进生产力，随着其在社会生产中成为主要的发展动力，会很自然的出现符合工业生产运行的生活方式、思想，以及道德。 吴有平作为国务院总理，要做的就是推进中国的工业化政策。过去几年中，中国完成了社会基本调查。掌握了基础数据资料，国务院各个部门将本部门的发展规划制定成发展步骤，一步步量化。 作为国务院总理，要做的就是时刻监督这些KPI的执行进度，以确定各个部门的政策是否合理，并且对其进行调整。这就是确定关键绩效指标的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写： S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attaable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T代表有时限(Ti bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 吴有平快速翻看着文件，看完了方才没看完的合成氨生产文件，吴有平又拿起电话，“老庄，派个人过来。你今年提出的计划是210万吨合成氨，这和之前说的不一样。” 电话那头的庄嘉雄很无奈，“有平，之前说240万吨的时候，我们计算的不够准确。你总不能让我们无法完成计划。” 吴有平一边接着电话，手指习惯性的敲着桌面上厚厚的资料，“既然你都听说此时了，那你得来一趟。你不来的话，我过去。” 庄嘉雄怒了，“不行就是不行。我们工业部也得要脸。” “呵呵，老庄，你不用生气。我们都对此都有些了解，我能保证，到了年底，你肯定拿着多生产的几十万吨合成氨，表示你们工业部如何的努力。何必呢！” 大家都是老狐狸，工业部长庄嘉雄听老同学把这个小把戏都给戳穿了，也就不装了，“有平。我们根据现在总结出来的一些经验，除非你连不合格品都一并要了，否则，打死我也没有240万。” 吴有平干笑两声，“你肯定有后手，给我说说你准备了什么后手！你要是不说，我就现在就去找你。” 庄嘉雄叹口气。想了一阵后才答道：“那就得看你运气如何。现在有四个用我们技术新建的合成氨厂，今年4月后陆续投产。这些厂的产量设计的时候就是原本产量的3倍。但是这些厂是用来做试验的。如果能够达到设计标准，没有出现当时最担心的一些材料过度损耗问题，或者说在年内解决了。那么还有几条生产线，也会进行改装，那么产量能到240万吨到250万吨之间。” “那么你有什么要求么？要钱？要人？”吴有平觉得大概逼问出了老同学最后藏的手段。 “我倒是很想向你要钱要人，不过看在老同学份上，我就和你说个实话。你能不能让苏联那边保质保量的定期把定下的50套火力发电厂的那些部件生产完成。兄弟，我们可没让苏联那边生产所有的火力发电设备，他们只是生产其中的一部分。但是苏联那边一个劲的催着我们把我们负责的设备发过去。现在看，苏联那边是想拖，先把他们那边的火力发电站的项目完工，再给我们生产。” 听到这个要求，吴有平也很无奈。苏联那边的商业信用真的没有那么糟糕，至少苏联人并不想赖账。但是苏联那边的生产安排是真的一言难尽。吴有平也听说了，斯大林同志针对干部的使用可是相当严厉，完成不了工作的话，会遭到很严厉的惩处。解职、下狱，甚至是枪毙，都是很可怕的事情。在这样的高压之下，苏联干部做出的很多事情就非常令人无语。 吴有平叹道：“我给你说个笑话。一天，一个猎人带着一只猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！下顿饭饿着！”