、学、赶、超”，不断提升自身技能。
（2）组织外出学习，提高经营管理水平。根据实际情况，先后组织通达公司优秀驾乘人员到先进企业学习服务管理知识，通过学习开阔视野，增长见识，认识到自身不足，进一步提升了经营管理水平，推动服务技能、技巧的提高。
四是走出去学习、引进来吸收，突出修理人员技能提升。
（1）走出去学习，选拔出优秀的、上进的、技术进步快的年轻员工到外出学习汽车发动机的修理知识和修理技能；学习结束后，组织培训人员对其他修理人员进行再培训，形成了互帮互学的学习氛围，达到了知识共享、提高团队的技能水平的目的。
（2）引进来吸收，通达公司邀请当地生产厂家技术人员到公司进行专项技术培训；同时，由安全机务处牵头、修理厂配合，组织对全体修理员工进行了一次技能比武，不断补充新知识、新理论，及时掌握前沿车型的维修知识及技术，通过培训和技能比武，修理员工的理论水平、技术能力、业务素质得到了全面的提高。
五是立足实际，结合当前，迅速学习相关法律法规，定期组织消防演练。
通达公司立足实际，结合规范，组织全体员工学习最新的规范，确保公司所有人员了解规范的内容；其次要求各部门组织本部门人员学习规范内容，重点内容需背诵、记住；最后以知识竞赛的形式进行考核验收，由此保证规范的传达、掌握和学会实际运用。
根据通达公司工作安排，组织消防演练，聘请运管部门领导，进行全员的消防知识、应急处理知识的培训、普及，深化消防知识，加深应急处理能力的培养，提高安全意识，减少安全事故。
通达公司在员工培训管理精品工程竞赛活动中，始终坚持以“三个提升”为要求，以“三个打造”为目的，加大力度贯彻落实运通集团各项工作要求，坚持把员工培训工作落脚点放在增强各职人员履岗能力之上，扎实推进，高效开展，确保各项培训举措的有效实施，努力达到“一个创树”的总体目标。