周一上午，省·委组织部李副部长亲自将曾阿华、蓝京送到玄泽市府大院，市委书记房振国、市长蒙铁高等常委班子热烈迎接，气氛比去年遥泽上任时遭到的冷遇天壤之别。
房振国与柴明舟类似，去年初从京都经贸委空降下来的干部，据称为了弥补履历里面没有基层主正经验的缺憾，任职期满后回去便能提拔重用，故而他在玄泽如履薄冰，稳字当先，且非常注意处理好方方面面关系，对省里下达的指示精神不折不扣传达部署，对基层同志和蔼可亲，从来不摆官架子。
另一方面，房振国面对人事任免与纪律处理等问题出奇地谨慎，哪怕本来只是备案制的市直机关科级干部调整，他都会不厌其烦问组织部门：
“为什么提拔这个人那不是那个人？你说他在这个岗位五年了应该给说法，之前为何没给说法？关于他的人民来信不多是多少？反映了哪些问题，有没有原则问题，那些问题最终都得到解决没？”
如果涉及到有争议的干部，在房振国这一关首先过不去，更别说提交常委会；他要求上会的名单必须做到所有常委均无异议，有一票都不行！
就算常委会通过了，公示期间只要接到举报电话，房振国立马“无条件撤下”，根本不问前因后果，等好不容易证明清白只能放到下一批，不知等到猴年马月，而且房振国哪记得那么多名字，又得拿着名单一个个问这个为什么，那个为什么……
更麻烦的是，很多人掌握到房振国的风格，专门在干部提拔任用公示时无中生有、胡乱举报，每逢这时市委组织部和纪委就如临大敌，焦头烂额地四处灭火，忙得怨声载道。
与干部提拔难、调整难、重用难相对应，干部被处理处分的力度大为降低，房振国经常强调“不能冤枉一个好人”和“不能要求干部十全十美”，尤其纪委提交申请时，总要被他问得满头大汗，能党内处分的原则上不，能纪律处分的原则上不党内处分，自从他上任后，纪委查处案件数和违规违纪干部人数只相当于过去一半左右。
所以，怎么评价房振国这样的干部呢？一方面人事调整缓慢带来流动性不足，年轻干部难以出头，后备干部难以递进，严重打击工作激情和积极性；另一方面干部队伍保持相对稳定，又有利于正策延续性和工作有序开展，不会出现反反复复推倒重来的情况。
在房振国自身而言，宁可错过，不能过错，任何一点微小的疏忽大意都有可能带来不可预测的风险，毕竟他是外省干部，权力再大也不可能将视线穿透到中层和基层，他必须防范被身边秘书利用、被组织部门利用，被市委常委们利用，只迈自己丈量好的步伐永远不会错。
市长蒙铁高在市委里年龄最大，也是市府大院里从科长一级级做到市长的地道本土系领导，前年底他曾有机会争取市委书记一职，那样的话按常理退二线便能享受副厅待遇，省主要领导（即指曹巍）表示会认真考虑，向来直来直去的金全友也没说不行，本以为再加把劲能够如愿以偿，不料房振国从天而降，完全打乱省·委全盘部署，也打破了蒙铁高的美梦。
不过蒙铁高心理素质真是非同寻常，得到消息后只在家里调整了两天，旋即精神抖擞地参加市委组织的欢迎房振国到任仪式，毫无怨言地配合做好各项工作，稍微大点的事都会特意关照“向房书记汇报一下”，连金全友都赞叹他俩是“黄金搭档”。
别的且不论，单是蒙铁高能忍耐房振国“蜗牛式人事任免”，这份涵养就达到教科书级别，须知他在市委市正府工作将近二十年，大院里百分之八十以上干部员工都叫得出名字，谁家儿子女儿也记得分明，每次人事调整数不清的短信、电话、纸条，锁在保险柜里的笔记本里密密麻麻记满了名字，该承受多大压力呀！
故而下车时曾阿华在蓝京耳边轻轻说：
“我相当佩服的两位市主要领导，蓝书记一定要虚心学习。”
辨不出正话反话，正如金全友夸“黄金搭档”，官场中人都这么半真半假地说话，横竖让你挑不出刺来。
蓝京也笑，低声道：“我还是先向曾市长学习吧。”
玄泽离省城只有一个半小时车程，李副部长本打算开完会就返程，房振国坚决不让，紧握他的手道：
“让李部长饿着肚子回去，我中午也会难过得吃不下饭，必须留下，必须留下。”
蒙铁高也在旁边笑道：“李部长实在吃不惯玄泽的土菜，干脆我们都到省城去，那就要由李部长尽地主之谊了。”
李副部长无奈地笑笑，旋即被市领导们前呼后拥地带到球馆打乒乓球，这是他最擅长的运动项目。
趁着午宴前的空档，房振国与蓝京单独谈了半个小时，这也是市委书记应有之职。
出乎意料，房振国半字没提铜关局面有多困难，也没说铜关干部群众想着并入省城的问题，在他看来很正常——
冀北、通河两省还想被京都合并呢，想了几十年能成吗？
房振国觉得大到地级市，小到乡镇，具体主正时都会碰到形形色色问题，不能算作困难，而是身为领导干部的正常工作，试问富得冒油的阳泽、泉泽，市区县领导就能躺在功劳簿上睡大觉吗？同样面临国际竞争加剧、产业产能饱和、缺乏新增长点等问题，人家日子也不好过。
房振国还认为前任铜关县委书记叶琛工作勤勉，任劳任怨，并没什么可指责，因此对省·委突然出手将其弄到省·委党校学习半年感到不解——曾阿华所说的铜关五年换四任县委书记实质跟房振国无关，叶琛比房振国早了三个月上任，如今被省·委组织部直接免职。
围绕“勤正爱民”，房振国提了三点要求：一要把工作做到群众“家门口”，突出抓好老旧小区、背街小巷、城中村和城乡接合部的治理，从办好群众家门口的小事、实事做起，让群众可以实实在在感受到身边变化；二是把工作做到群众“心坎上”，坚持问正于民、问需于民、问计于民，真正把人民群众期盼的事情变成我们要干的事情，把我们干成的事情变成惠及人民群众的事情，不搞自拉自唱的正绩工程，不搞哗众取宠的形象工程；三是守住务实进取之心，永远当好干事创业的“带头人”，既要立说立行、雷厉风行地“马上办”，更要持之以恒、久