李婉依鼓励道：“请说。”
“假设，我做个假设啊，比方说我在公司工作了5年，一直是技术岗，从来没有做过管理岗，岗级也混到了p系4a，突然有一天部门把我提拔为主管，岗级只能给到系1a，p系4a的基础工资明显比系1a高，那这个时候我是属于管理岗，还是技术岗？”
“周晓晗提的这个问题，概率很小，不过，也不是没有可能。我们在制定岗级方案的时候也考虑到了这个问题，如果因为工作上的原因，需要把你从技术岗提拔为管理岗，这个时候你肯定是属于系岗级的。”
“那么，这里会产生一个问题：就是新岗位的岗级无法匹配你原来的薪酬待遇，那怎么办呢？”
“我们提出了另外一种解决办法，那就是给你加首席技术官、首席分析师、大数据顾问等头衔来平衡你的岗级差”
女孩提了个很刁钻的问题。
幸好之前李婉依和她的团队也考虑到了这种情况。
要不然，这会李婉依都不好解答。
有了周晓晗这个榜样在前，其他职工代表也踊跃提问。
事关大家的福利待遇，所有人都比较上心。
员工的每一个问题，李婉依都会耐心解答。
确实有没有考虑到的，江飞宇也会在一旁补充。
公司的任何管理决策，都是为了提高管理效能。
但是，也要考虑员工的感受和接受程度。