是厂长，在工厂内却很憋屈，有部分厂领导压根不听他的。
黄厂长也曾经想调整人员，肃清厂内风气，却屡屡受挫。
方便面厂要想做大做强，需要进行一次大整顿。
“咱们厂以前的状况你们也知道，要是方便面厂能够发展壮大，工人们能拿到工资，李爱国想当我这个厂长的位置，他尽管拿去。只恐怕人家李爱国不感兴趣。”
黄厂长苦笑道：“你们要是了解李代表这个人，就知道自己的想法是多么可笑了。”
失去了黄厂长的支持，那些领导也清楚自己无力对抗李爱国，虽然不满意，却只能配合。
在那些领导准备离开的时候，黄厂长喊住了负责工厂财务工作的后勤科科长，特意叮嘱道：
“周科长，刘海山是常务副厂长，以前负责购买原材料和为工人们发放工资。他在离职前，你必须要把账目搞清楚。
对了，我记得咱们厂曾经改造过车间，车间内却没什么变化这个事儿你悄悄查查，别惊动别人。”
“厂长，我已经请专门负责财务的王财务审核了。王财务是老财务，保证不会出问题。”
周科长会意的点点头。
刘副厂长根底深厚，一旦动了他可能引来大麻烦。
最好的办法，就是找到证据，让他把吃到肚子里全部吐出来，给彼此间都留点面子。
黄厂长看着周科长离开办公室，长长的叹了口气。
“看来这个李代表是个实干派，有机会的话，应该跟他好好聊聊。”
在随后的两天时间里。
李爱国和黄厂长以保证食品安全为理由，对方便面厂进行了整顿。
三位人浮于事的领导，被调离了工作岗位，另外食品安全小组已经成立。
李爱国按照前世的经验，搞出了5s制度。
“5s”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场，包括生产现场和人员等管理的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，用在方便面厂实在是在合适不过了。
黄厂长也是老厂长了，瞬间意识到“5s”制度的好处。
当时就如获至宝，命令食品安全小组，全力配合李爱国，在全厂推行下去。
这年月的工人，都把工厂当成了自己家，即使临时工也不例外。
虽然“5s”制度实行起来，难度比较大，但是工人们纷纷尽力配合。
一帮子不认识字的临时工们，跟着安全小组组员一个字一个字，运用扫盲三步法，将那些规章制度牢记在心中。
经过一周的忙碌，方便面厂焕然一新。
车间的物品摆放规整了起来，地面也干净不少，大妈们多年没剪的指甲也被清理掉了。
李爱国看到工人们都赤手揉面团，总觉得有点不对劲。
面团上沾染的细菌倒是无所谓，在随后的高温油炸环节，细菌会全数嗝屁。
但是包装车间的工人也是赤手空拳，毫无禁忌地，将一个个雪白面饼装进油纸包装袋中。
对了，包装袋也是李爱国设计的，名称为“铁道红星方便面”。
下面有一行广告语【吃了铁道红星方便面，腰不疼，腿部抽筋，从此一口气爬五楼不喘气。】
旁边还有一个印有红色胖娃娃的徽标，胖娃娃咧着嘴笑，竖起了大拇指。
胖娃娃是陈雪茹画的，方便面厂为此支付了陈雪茹半斤大白兔奶糖，作为报酬。
李爱国指指那些工人，看向黄厂长问道：“老黄，咱们厂里面有手套吗？”
“手套？倒是有，不过都是棉线手套，工人戴上之后，上面不全粘上油污了吗？”黄厂长道。
也是啊，要想避免工人直接接触面饼，只能佩戴橡胶手套。
只是这年月橡胶极其昂贵，一般用来配备给医院，或者是做成套套，很少配发给机务段。
但是咱有方便面啊。
现在方便面的名声已经领传出去了，并且因为尚未大规模生产，显得格外稀缺。
李爱国喊上两个工人装了十多箱方便面，开着吉普车，一路奔驰，来到了津城老工业基地-三条石大中华橡胶厂。
进到销售科内，李爱国跟销售科主任寒暄了两句，将介绍信和装有购物款的信封拍在桌子上。
“同志，我们要购买两千双橡胶手套，这个好使吗？”
看到前门机务段开具的介绍信，橡胶厂销售科的刘主任抽着烟，皱着眉头说道：“不好使！同志，橡胶是国家管制产品，一般需要部委的计划，我们才会配发。
你们前门机务段的介绍信啊，搁我们这里不好使！”
啪！
打开后备箱，工人们将十多箱子方便面摆在桌子上。
“这个好使吗？”李爱国指指方便面。
“这个也不好使！”
刘主任眼神中闪过一丝意动，却摆了摆手，“不过我们厂里面有一批劣质的橡胶手套，正准备处理，如果你们愿意要的话，这两样加起来就好使了。”
劣质橡胶手套？
等李爱国见到那批手套的时候，顿时喜得嘴巴合不拢了。
这批手套竟然是外科手术手套，就因为上面印刷了红字，所以被定为劣质手套。
李爱国看看那个抱着方便面的刘主任，感觉到这帮家伙可能是故意在生产的时候，动了手脚。
这种事情，在这年月已经司空见惯了。
机务段背靠铁路，要吃铁路，人家橡胶厂的工人自然要吃橡胶。
水至清则无鱼。
李爱国也没在意。
扛着橡胶手套回到方便面厂，将那些手套分发给临时工们。
临时工们戴上手套，不知道李爱国是不是看花眼了，总觉得她们的动作要规范不少。
似乎觉得自己要是不按标准生产，就对不起手上的橡胶手套。
有了方便面换橡胶手套的例子，李爱国尝到了甜头，挥舞方便面在京城各大工厂大肆采购。