是李军兄弟呢？无奈的摇了摇头，这可是自找的。
自觉事情办的还算满意，李成回去后又见了李军，将事情都讲了一遍，李军例行般的夸了夸李成，话未说完，李成就伸出手，用拇指、食指比出数钱的动作，李军哈哈笑着说他不管，就把李军推出房门，说别影响自己休息。
这两个从小玩到大的伙伴，冷不丁的总会闹出点小插曲，尤其是李成，老大不小了，玩性起来时，就像个小孩，所以在这里上班，王三最喜束和他一起，天马行空，无拘无束的，不像他面对李军时，更多的是尊重。
王三愿意将床铺带到公司，就可见对李军的感激了，当下新的作业模式下，更需要好的管理人员及带头做榜样的员工，他其它分担不了，但积极做好份内的事，他自信还是没问题的，为了能随叫随到，干脆就决定住在了工厂值班室，这点倒出乎李军意料，连李成都对他有了新的看法。
在第一线现场，才能快速处理问题，现在很大一部分工人适应不了新的作业模式，抱怨声很大。其实，王三也了解和分析过，不适应根本不是主要原因，他们内心抵触才是，同学习一样的情况，不抵触老师的学生，往往成绩优于大多数同学。
王三也敏锐的发现，现在工厂现在基本分三拨人，适应最好的那拨以李成为核心，基本都是和李军一起摸爬滚打的，对工厂对李军有感情基础，中间一波人是无所谓的态度，静观其变，不得罪任何一方，那边强势就跟那边，典型的墙头草，另一波就不同了，少出力气多挣钱，公司怎么样与他们无关。
做老板容易，但做一个好老板就不容易了。俗语说:“菩萨心肠，霹雳手段”是成事的根本，李军绝对有前者，但说到后者他同样有，不然他能混迹到现在？他选择时机没到，那就按兵不动。
大智若愚可能就是另一类人，许多人无法企及的高度，李军对于公司状况心如明镜，一面不仅不忙的按计划追赶进度，一面又紧密锣鼓的布局第二套方案。坦白说，当第二套方案开始实施时，那就是射出之箭，没有回头路。
这几天，李军通往广南的电话一个接一个，打给邱标的不多，打给江华的占了大多数，广南工业园，一家家工厂就是活生生的样板，有江华这个好的大山在，基本是要啥有啥，应有尽有。
时间长了，李军的心理负担反而重了，虽说是朋友，但是麻烦别人的事，能少一件是一件。所以，更促使李军加急变革的步伐。
王三的工作倒是如鱼得水，有了标准流程，少了很多所谓的个人感觉之类，处理事情来，效率高了很多。
有质量的管控，一定会有矛盾的产生，涉及利益时，往往感情就会如泡沫一样不堪一击。王三当下的工作是质量检查及仓库管理，能按标准做出来的产品，需要王三签字后，才能入仓库，入库的多少和个人当日工资息息相关。